“万载的爆竹，浏阳的油伞。”这句在民间广为流传的俚语，是历史对万载花炮辉煌的肯定与赞誉。

历史不会忘记，曾以三大特产铸就了的富万载，曾经打造了世界花炮的“帝国”，捧回了巴塞罗那的银杯，开创了花炮文化节的先河，并且有成功创办花炮展销会的典范。

上世纪九十年中期之前的万载，花炮可谓风生水起，花团锦簇，光艳夺目。一场场展销会令中外客户云集，好万载大地一派“笑迎烟花走天下，喜迎春色到人间”的景象。

然而，时光刚迈出几个步履，今日的我们，听到的却是浏阳烟花如何强盛，看到的是“天下烟花看浏阳”的短语，令万载人汗颜，令万载花炮人蒙羞。

是什么因素在短短的十几年里，让浏阳花炮实现“弯道超车”，发展迅猛呢？是什么因素在短短的十几年里，让万载花炮举步维坚、萎靡不振呢？

1、安全事故是万载花炮退缩的“罪魁祸首”。没有2001年两次安全事故发生，就不会有今天万载花炮被动，因此安全是行业的命，安全是行业发展的基石，没有安全就没有发展。

2、技术创新是推动万载花炮行业发展的动力。科技是第一生产力，在产品创新、原材料研发、包装设计、花炮机械研发，浏阳花炮企业已领先万载，万载花炮科技人才已显青黄不接，产品开发完全依靠浏阳技术，在花炮机械化研发、示范、推广方面与浏阳存在较大差距。

3、万载花炮文化宣传与企业品牌运营不力。进入浏阳，烟花爆竹产业的氛围扑面而来，醒目的宣传让人感到进入了一个花炮的乐园，花炮文化充满企业，花炮沙龙办得红红火火。文化自信、产业自信对浏阳花炮发展起到了推波助澜的作用。而万载一个有着上千年生产花炮的古都，却让人看不到花炮文化，只有口头上讲的“花炮之乡”，没有实质性的广告宣传。

4、企业管理是确保花炮行业安全的基础。同样是生产烟花爆竹，同样是硝药生产，为什么有的企业能做到安全不发生事故？同一样的标准，同一样的规章，到了现场管理，怎么就成了冰火两重天呢？考察团参观了东信烟花集团的生产车间，他们那整洁的生产场所、有序的工作、严格的操作规程、醒目的安全警示语、优美的工厂环境，让人感觉安全保障的维度是那么广阔。

5、机械化自动化智能化的生产是花炮产业的希望。在中信亮珠生产线上，看不到忙碌的操作工人，在控制室里一人操作就完成了整个亮珠称量、造粒、筛选烘干、收存的过程，真正达到了人机分离、安全操作。

谈到当前花炮产业发展态势，万载花炮人多是悲观、怒声、叹气，缺乏自信。这是历史积累、沉淀、发酵的原因，在行业发展的最低潮，万载花炮人唯有负重负困而行。

1、安全事故的频发，让企业整改提升感到压力山大，也让管理部门束手无策，只有让企业停产整顿这个妙招，让刚刚有了蝇头收益的企业投入大量资金一而再地整改，无法进行正常的生产，企业主望厂兴叹，结果是失去市场，减少产能，又增加债务。

2、生产与整改让企业两为其难。整改标准朝定夕改，使企业在整改中面临土地与资金的困窘，整改工作举步为艰，一方面造成企业资质过期，另一方面为完成订单冒险违法生产，付出沉重代价。

3、技术落后，难以提高品牌价值。万载花炮产业由于长期迂回在低端产品的生产销售，产品增值效益较低，略有不慎使造成亏本经营，形成债台高筑。

4、机械化应用处于初级阶段，自动化、智能化还是零点。以机代人、人机分离有待推进，如此造成工效不高、劳资成本增大，安全伤亡事故难以杜绝，安全成本居高。

5、生产管理落后。传统家族管理模式，制约了企业的发展，企业管理者理念陈旧，使企业在推行现代管理中无法跟上时代的步伐，管理人才难以符合行业的需求，导致在生产管理、安全管理、财务管理、市场营销、产品创新，找不出带头人，造成劣质管理乱象丛生，无法参与竞争。

1、传承与发展花炮产业是花炮企业的天职。花炮这一传统产业历经风雨千年，生生不息，是因为他是民族的精神、文化、娱乐消费品，花炮人应当瞄准产业发展目标，担当起重任，传承发扬下去，把花炮做成安全、环保、可持续发展的产业。

2、安全环保可持续发展是花炮产业的方向。花炮人应当行业自律，敬畏法律，敬畏标准，敬畏生命，把安全环保可持续发展的目标永远装在心中，提高企业管理者的自身管理水平。花炮企业主必须认真落实安全生产的主体责任，组建管理、生产、技术队伍，沉下身来建立各项规章制度，充分发挥企业所有人员主人翁作用，把企业打造成职工之家，让所有人员感到家的温暖，就会达到爱家爱厂的效应，从而形成个个遵章、人人守则的风尚。政府与相关职能部门要把安全防线扎牢，制定安全事故赔偿机制，有担当有责任地创造产业发展的优良安全环境，把高危行业做成安全产业。

3、重人才培养，增强企业发展后劲。政府与企业均要站在行业发展的高度，加速人才培养，要培养一批会管理、会研发、懂安全、善理论的新人才，舍得花钱舍得时间，不能走过程，要找准入口，找准定位，把人才培得出，留得住，为企业发展起引领作用，让人才学而所用，为我所用。

4、技术创新，追赶行业发展的脚步。瞬息万变的花炮变化，靠的是新技术、新材料、新工艺、新产品，没有技术的企业就没有市场的发言权，我们不能寄托于他人的技术，要有自己的研发团队。在产品上要有新配方、新花色、新包装、新工艺的不断推出，才能有企业的勃勃生机，才能有企业在市场营销中的话语权，才能为企业增加产品价值，带来丰盛的经济回报，使企业良性发展。

5、推进花炮生产的机械化、自动化、智能化，是花炮产业的出路。烟花爆竹安全事故的频繁发展，主要是①人的不安全行为；②物的不安全状态，花炮危险作业岗位，由于人们对危险的害怕，多数人不去从事这个岗位，故而造成了这个岗位的操作人员年龄大、文化低、安全操作技能难掌握、法律、法规、标准、认知难等因素，从而造成在生产作业中人的不安全行为而发生事故，实践自动化、智能化作业，能把这部分人从危险岗位换下来，让高素质人员操作程序，完成整个危险作业，减少杜绝安全事故的发生，让花炮产业成为安全生产的行业，把产业推向安全健康发展的轨道。

6、推进标准化建设，加强企业自身管理，建立好标准化体系，做到制度管理人，警示说话，达到制度标准化，管理现代化，建档立规，达到事事有人管，人人有职责，工作有奖罚，做事有章程，遵法有依据，操作有指南，把管理套在企业全员身上，让管理出安全、出产品、出产能、出效益，把企业做强，实现弯道超车的效应。